El trabajo es parte de una investigación más amplia que se pregunta por la implementación de programas sociales en un municipio de la Provincia de Buenos Aires, atendiendo a relaciones que se producen a propósito de ello entre estado municipal, ONGs y movimientos sociales. En esta ponencia se muestra cómo fue posible la acumulación de capital político por parte de Ana a partir de la implementación del programa social Banco Popular de la Buena Fe en la ONG que ella dirige; de qué modo fue posible la validación de ese capital en el campo partidario local; y también cómo las acusaciones de corrupción que recayeron en su persona a propósito de las actividades del programa si bien afectaron a su reputación, no alcanzaron para dilapidar ese capital acumulado y ceder posiciones en el campo político local. Se argumenta que el involucramiento en la gestión de programas sociales es una modalidad (entre otras) para acrecentar capital político al poseer la chance de “hacer” y mostrarse activo con relación a problemas de dominio público. El trabajo se realizó a partir de observación participante en los días de encuentro entre los destinatarios y promotores del programa en cuestión en la ONG que dirige Ana, y se completó información con entrevistas en profundidad con Ana, con promotores y destinatarios del programa.