En el presente trabajo indagaremos tanto sobre el grado de organización que lograron los trabajadores de la industria automotriz como de las estrategias que se dieron las diversas organizaciones de izquierda que actuaban en el sector durante el período 1969-1976. El caso que tomaremos será la fábrica de Mercedes Benz. La firma elegida llegó a concentrar en su período de apogeo alrededor de 4000 trabajadores. Si bien existirán varios conflictos a lo largo de todo período seleccionado, el mayor se dará en octubre de 1975 y tendrá tanto un carácter económico como político. Los trabajadores llevarán a cabo una de las huelgas más importantes posterior a la Huelga general de junio de 1975 afrontando a la patronal y la burocracia sindical para finalizar obteniendo luego de 22 días de huelga un amplísimo triunfo. El conflicto nos permitirá hacer hincapié tanto en la relevancia de los modos de organización que se dieron los trabajadores, como de los métodos de lucha propuestos por las organizaciones de izquierda que participaron del mismo. Es de destacar que el secuestro, por parte de montoneros, del gerente de producción fue sin duda la acción que trajo más discusión dentro de la izquierda que actuaba en MBA. El hecho permitirá hacer foco no solo en la inserción de las organizaciones que practicaron la lucha armada en el movimiento obrero, sino también en la relación que existió entre la lucha obrera y la lucha guerrillera. La hipótesis que sostendremos será que dentro de un marco nacional de auge popular posterior a una huelga general y al desarrollo de las coordinadoras inter-fabriles, el trabajo de organizaciones políticas de izquierda dentro de la fábrica Mercedes Benz fue lo que permitió el amplio triunfo de los trabajadores frente a la patronal.