Las consultoras como organizaciones suelen aportar a otros sistemas información sistematizada y \"scripts\" de decisión, para orientarse en un entorno dinámico con incertidumbre y riesgo. En ese contexto, el paper critica al SWOT Analysis y busca enriquecer ese espacio con un nuevo modelo de análisis estratégico basado en la TGSSAA: el Esquema de imputaciones y restricciones REPI. Asimismo, re introduce el diseño del viejo esquema AGIL de Parsons de un modo novedoso y cualitativamente distinto como modo de organizar un plan táctico de decisión.