Chile se caracteriza por tener un sistema prioritario de evaluación de programas centralizado, permanente y sistemático, alojado en la Dirección de Presupuesto, del Ministerio de Hacienda, y ejecutado a través del Sistema de Evaluación y Control de Gestión, siendo su principal objetivo la mejora de la eficiencia en la distribución y el uso de los recursos públicos, promoviendo la mejora en la gestión y transparencia, por medio del uso de la evaluación para la toma de decisiones durante el ciclo de presupuesto. Es en este contexto que resulta esencial indagar en las tensiones que se crean a partir de la triada evaluación, presupuesto e institución donde se implementa el programa evaluado. Dado que la evaluación de programas gubernamentales se centra en la justificación, diseño, organización y gestión, y resultados, las interrogantes que guían esta ponencia se centran en: ¿Cuanto de esta información es útil para la institución?, ¿es suficiente para identificar y resolver los elementos críticos del programa? ¿Ayuda a la toma de decisiones a nivel institucional en la ejecución o sólo se enfoca en el ámbito presupuestario? Y sobretodo, ¿Qué se necesita para aprovechar de mejor manera los resultados de la evaluación para la toma de decisiones en distintos niveles?La investigacion se realizara mediante revisión documentación oficial del Sistema de Evaluación y Control de Gestión y entrevistas a informantes claves. La muestra se subscribirá a dos sectores contrapuestos del Estado