En Argentina, las empresas recuperadas por sus trabajadores, se tornaron referentes productivos que lograron aprender en la acción, operando con viejas y nuevas prácticas que más tarde generarían un paradigma humano, solidario, y sustentable. ¿Cómo emergió ese proceso? Quienes conforman las empresas recuperadas han atravesado indefinidos ritos de legitimación concebidos alrededor de una función social, marcando un antes y un después en la vida de las personas, creando así significados y competencias nuevas. En efecto, los que padecieron dolencia y el sufrimiento social (luego de la quiebra fraudulenta), se reconstituyeron alrededor de múltiples identidades, que dieron forma a un modo de autogestión y estructura organizacional. La ponencia contribuye al análisis de un modelo de identidad organizacional a partir de la revisión de funciones “heredadas”, “inventadas”, “filiativas”, y “develadas”. Asimismo, se evidencia un caso autóctono donde confluyen perspectivas del cooperativismo empresarial y obrero, de la economía social y solidaria, y de prácticas empresariales. Finalmente, se reflexiona alrededor de las potencialidades y límites de las funciones señaladas que tensionan el plano organizativo y el ideológico.