El objetivo del trabajo es analizar, a partir de distintas fuentes, las características que asumió la relación entre asociados y dirigentes de la cooperativa Unión Agrícola Avellaneda (UAA) ante el avance del modelo del agronegocio hacia fines de la década de 1990 en la región marginal del norte santafesino.El vínculo complejo entre la etapa de hegemonía del agronegocio -en el modelo económico nacional- y el actor social cooperativo, ha sido motivo de distintos análisis, algunos de los cuales reconocen empresarialización y formas gerenciales como tensiones organizacionales emergentes (Lattuada, 2006; Carricart, 2012). Estos abordajes revelan un aporte particular para las interpretaciones hechas sobre el modelo productivo hegemónico (Giarracca y Teubal, 2009; Gras y Hernández, 2013).La UAA se crea en el año 1919 en Avellaneda, norte de la provincia de Santa Fe. Transcurre desde las producciones regionales, con primacía algodonera, hacia cultivos de tipo pampeanos, como girasol y soja. Es motivo de múltiples análisis atraídos por la importante ubicación en el conjunto del sector (segunda cooperativa agropecuaria de primer grado del país) y por presentar estrategias novedosas frente a las grandes transformaciones del agronegocio (Obschatko, et al., 2011; Basañes, 2011; Sili, 2013; Bageneta, 2015).Se caracteriza por contar con numerosos espacios de participación para sus asociados. En las dos últimas décadas la cooperativa expresa en sus canales institucionales las tensiones y transformaciones en su estrategia frente a la nueva realidad agropecuaria. La reducción de la base de asociados, es una de ellas y la otra, es el qué hacer, qué respuesta dar. En éstas últimas aparecen la diversificación de las producciones y la apuesta a mayor profesionalización en la administración. Ante ello las preguntas que se buscan responder son, ¿Cómo se vio afectado el vínculo de representación? ¿se evidenciaron conflictos? ¿hay posibilidades de identificar respuestas organizativas para las nuevas circunstancias?. En el plano metodológico se recurre a una variedad de técnicas en función las dos caras de éste análisis: la dirigencia cooperativa y los asociados. Las fuentes documentales, en particular Memorias y Balances anuales, para dar cuenta de la respuesta institucional formal de la UAA. Mientras que las entrevistas en profundidad son priorizadas a la hora de la exposición de la voz de los asociados y dirigentes.