El propósito de la ponencia es analizar y caracterizar la “tradición de organización” de la Comisión Interna de la fábrica alimenticia Kraft-Mondelez, reconstruida a partir del testimonio de sus protagonistas. El interrogante que guía el planteo se centra en el modo en que impactaron las transformaciones en el mundo del trabajo sobre sus formas de acción y organización, considerando el período 1984-2009, es decir, desde su reconocimiento formal hasta el conflicto por los despidos de 2009, que marcó un cambio en términos de la dirección del organismo. En este sentido, a partir del concepto de tradición que plantea Raymond Williams, se busca profundizar en la acumulación de experiencias que fueron conformando la cultura de la Comisión Interna; considerando su articulación con otras entidades sindicales y políticas; la convocatoria y organización de instancias de reunión y decisión; la conformación de las listas de candidatos, el recambio de autoridades y la celebración de los comicios para la renovación de la dirección gremial; la representación gremial a nivel del lugar de trabajo; y las metas, objetivos y reivindicaciones que se proponía. A los fines de alcanzar dicho objetivo, se complementan distintas fuentes e instrumentos de recolección de datos, tales como entrevistas, observaciones de campo y documentos emitidos por la Comisión Interna y las agrupaciones de izquierda que intervienen en la fábrica.