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Los mercados como redes: capital social y estructuras de competencia en los mercados de la seguridad
Federico Lorenc Valcarce - IIGG - CONICET - UNMdP.
IX Jornadas de Sociología. Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, 2011.
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Resumen
A partir de un estudio sobre el sector de la seguridad privada, tratamos de poner a prueba algunas hipótesis desarrolladas en el ámbito de la nueva sociología económica: por un lado, la idea de que los empresarios utilizan sus redes de contactos y su reputación para crear y mantener una clientela; por otro lado, la idea de que las empresas tratan de ocupar nichos para así evitar una lucha abierta y frontal con sus competidores. A partir de entrevistas con empresarios de la seguridad privada, estadísticas socioeconómicas y documentos de las empresas, analizamos en primer lugar la estructura y los modos de inversión del capital social (conjunto de relaciones movilizables) y capital simbólico (reconocimiento por parte de otros) en el espacio de las luchas comerciales. Abordamos en un segundo momento los principios que estructuran la competencia y, particularmente, las estrategias para evitar la lucha de precios: el arraigo en un territorio, la especialización y la fidelización son formas recurrentes de adaptación y supervivencia en los mercados. Un análisis en términos de 'redes'se revela productivo tanto para analizar la acción empresaria como el acoplamiento entre las empresas y los actores con los que establecen intercambios mercantiles
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